A NR-01, dentro do modelo de GRO (Gerenciamento de Riscos Ocupacionais), consolidou uma mudança definitiva na forma como as empresas devem tratar riscos psicossociais no ambiente de trabalho.
Não se trata mais de realizar uma pesquisa pontual.
A NR-01 exige gestão contínua, documentada e auditável.
E isso muda completamente o papel do RH, da liderança e da governança corporativa.
O que a NR-01 exige na prática sobre riscos psicossociais
A atualização da NR-01 deixou claro que não basta identificar riscos.
É necessário:
- Mapear riscos ocupacionais, incluindo psicossociais
- Priorizar com critérios objetivos
- Executar planos de ação com responsáveis definidos
- Monitorar continuamente
- Consolidar documentação para auditoria (incluindo PGR/PGRP)
Em outras palavras:
Diagnóstico não é gestão.
Sem execução estruturada e evidência formal, não há compliance NR-01.
Riscos psicossociais: impacto direto em absenteísmo, turnover e passivo
Os riscos psicossociais na NR-01 não são um tema subjetivo.
Eles impactam indicadores estratégicos como:
- Absenteísmo
- Afastamentos por saúde mental
- Turnover
- Produtividade
- Passivo trabalhista
- Reputação organizacional
Dados globais apontam que transtornos relacionados à saúde mental geram mais de 12 bilhões de dias de trabalho perdidos por ano, com impacto econômico superior a US$ 1 trilhão.
Isso não é agenda “soft”.
É agenda de sustentabilidade financeira.
Por que a maioria das empresas ainda falha na NR-01
Mesmo com a obrigatoriedade clara, muitas empresas tentam estruturar a NR-01 com:
- Planilhas manuais
- Relatórios isolados
- Consultorias pontuais
- Controles descentralizados
O resultado é previsível:
- Falta de rastreabilidade
- Sobrecarga operacional no RH
- Dificuldade em consolidar evidências
- Improviso na auditoria
Quando a fiscalização pergunta:
“Onde está a evidência da gestão?”
A empresa apresenta documento.
Mas não apresenta sistema.
Como estruturar governança de riscos psicossociais na NR-01
Uma governança eficaz exige cinco pilares fundamentais:
1️⃣ Coleta estruturada e anonimizada (LGPD by design)
- Recortes por área, unidade, cargo e liderança
- Comunicação estratégica para garantir adesão
- Base de dados confiável e rastreável
Sem qualidade de dados, não há priorização correta.
2️⃣ Priorização baseada em impacto real
A priorização precisa considerar:
- Impacto no negócio (absenteísmo, turnover, risco jurídico)
- Recorrência do tema
- Viabilidade de execução
Isso elimina decisões baseadas apenas em percepção.
3️⃣ Plano de ação com responsabilidade clara
Cada ação deve conter:
- Owner definido
- Prazo
- Indicador de sucesso
- Evidência vinculada
Nada de “RH responsável”.
Governança exige accountability distribuída.
4️⃣ Monitoramento contínuo (não evento anual)
A NR-01 exige ciclo permanente.
Indicadores essenciais:
- Taxa de adesão
- Status das ações
- Evolução dos temas críticos
- Tendência por recorte
Sem monitoramento, o ciclo morre.
5️⃣ Consolidação documental auditável
A empresa precisa manter:
- Base anonimizada
- Registro de campanhas
- Plano executável
- Evidências anexadas
- Documentação consolidada (PGR/PGRP)
Isso é o que transforma obrigação em governança.
A solução da Livon: tecnologia aplicada à gestão de riscos psicossociais
A Livon foi desenvolvida exatamente para resolver esse desafio estrutural da NR-01.
Não como consultoria pontual.
Mas como infraestrutura tecnológica para gestão contínua de riscos psicossociais.
A plataforma organiza todo o ciclo da NR-01 em um único ambiente:
✔ Coleta estruturada e segura
- Questionários validados
- Anonimização automática
- Recortes inteligentes por área/unidade/cargo
- Controle de adesão em tempo real
Isso garante base sólida e juridicamente protegida.
✔ BI executivo com leitura estratégica
- Dashboards por área e liderança
- Identificação automática de hotspots
- Priorização baseada em dados
- Visualização de tendência por ciclo
A gestão deixa de ser subjetiva.
✔ Gestão integrada do plano de ação
- Definição de responsáveis
- Controle de prazos
- Registro de status
- Evidência vinculada a cada ação
Nada fica perdido em e-mail ou planilha.
✔ Documentação técnica consolidada (incluindo PGR/PGRP)
- Consolidação automática de relatórios
- Registro histórico por ciclo
- Trilha auditável completa
- Estrutura pronta para fiscalização
Isso reduz drasticamente a “correria de evidências”.
✔ IA aplicada à priorização e execução
A plataforma utiliza inteligência para:
- Identificar padrões recorrentes
- Sugerir foco de ação
- Organizar criticidade
- Reduzir tempo de análise
O RH deixa de gastar energia operacional e passa a atuar estrategicamente.
Impacto real para o RH e para a empresa
Quando a NR-01 é estruturada com tecnologia, o resultado é:
✔ Redução de retrabalho
✔ Menos sobrecarga operacional
✔ Governança clara
✔ Argumento executivo com dados
✔ Auditoria preparada continuamente
✔ Maior maturidade organizacional
A NR-01 deixa de ser risco regulatório e passa a ser instrumento de crescimento sustentável.
NR-01 não é projeto. É sistema.
Empresas que tratam a NR-01 como evento anual continuam operando no improviso.
Empresas que estruturam como sistema ganham previsibilidade.
A diferença está na infraestrutura.
Quer estruturar sua NR-01 com método e tecnologia?
A Livon já apoia grandes empresas na implementação completa da gestão de riscos psicossociais na NR-01, com coleta, BI, plano de ação e documentação consolidada.
Se sua empresa precisa sair do modelo manual e estruturar governança real, conheça a solução:
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NR-01 não é apenas obrigação regulatória.
É maturidade de gestão.
