Quando o software vira parte do problema Muitas empresas acreditam que têm um “software de EHS” quando, na prática, possuem apenas um sistema legado
Introdução: Compliance não é (mais) suficiente Para muitas organizações, EHS ainda é sinônimo de compliance — cumprir normas, preencher formulários, ter relatórios, evitar multas.
Uma visão estratégica sobre tecnologia, risco e eficiência na gestão de EHS, Saúde e ESG. A falsa sensação de eficiência que custa caro Nos
ESG deixou de ser reputação. Agora é risco, capital e competitividade. O mercado global passou por uma mudança estrutural: ESG deixou de ser uma
Uma nova visão sobre o risco humano mais subestimado do mercado corporativo. O Absenteísmo Não é um Número — é Um Sintoma de Falhas
A virada estratégica: tecnologia para humanizar, não controlar Se no Conteúdo 1 exploramos os riscos da digitalização sem governança, agora entramos no caminho oposto:
A NR-01, dentro do modelo de GRO (Gerenciamento de Riscos Ocupacionais), consolidou uma mudança definitiva na forma como as empresas devem tratar riscos psicossociais no ambiente de trabalho. Não se trata mais de realizar uma pesquisa pontual. A NR-01 exige gestão contínua, documentada e auditável. E isso muda completamente o papel do RH, da liderança e da governança corporativa. O que a NR-01 exige na prática sobre riscos psicossociais A atualização da NR-01 deixou claro que não basta identificar riscos. É necessário: Em outras palavras: Diagnóstico não é gestão. Sem execução estruturada e evidência formal, não há compliance NR-01. Riscos psicossociais: impacto direto em absenteísmo, turnover e passivo Os riscos psicossociais na NR-01 não são um tema subjetivo. Eles impactam indicadores estratégicos como: Dados globais apontam que transtornos relacionados à saúde mental geram mais de 12 bilhões de dias de trabalho perdidos por ano, com impacto econômico superior a US$ 1 trilhão. Isso não é agenda “soft”. É agenda de sustentabilidade financeira. Por que a maioria das empresas ainda falha na NR-01 Mesmo com a obrigatoriedade clara, muitas empresas tentam estruturar a NR-01 com: O resultado é previsível: Quando a fiscalização pergunta: “Onde está a evidência da gestão?” A empresa apresenta documento. Mas não apresenta sistema. Como estruturar governança de riscos psicossociais na NR-01 Uma governança eficaz exige cinco pilares fundamentais: 1️⃣ Coleta estruturada e anonimizada (LGPD by design) Sem qualidade de dados, não há priorização correta. 2️⃣ Priorização baseada em impacto real A priorização precisa considerar: Isso elimina decisões baseadas apenas em percepção. 3️⃣ Plano de ação com responsabilidade clara Cada ação deve conter: Nada de “RH responsável”. Governança exige accountability distribuída. 4️⃣ Monitoramento contínuo (não evento anual) A NR-01 exige ciclo permanente. Indicadores essenciais: Sem monitoramento, o ciclo morre. 5️⃣ Consolidação documental auditável A empresa precisa manter: Isso é o que transforma obrigação em governança. A solução da Livon: tecnologia aplicada à gestão de riscos psicossociais A Livon foi desenvolvida exatamente para resolver esse desafio estrutural da NR-01. Não como consultoria pontual. Mas como infraestrutura tecnológica para gestão contínua de riscos psicossociais. A plataforma organiza todo o ciclo da NR-01 em um único ambiente: ✔ Coleta estruturada e segura Isso garante base sólida e juridicamente protegida. ✔ BI executivo com leitura estratégica A gestão deixa de ser subjetiva. ✔ Gestão integrada do plano de ação Nada fica perdido em e-mail ou planilha. ✔ Documentação técnica consolidada (incluindo PGR/PGRP) Isso reduz drasticamente a “correria de evidências”. ✔ IA aplicada à priorização e execução A plataforma utiliza inteligência para: O RH deixa de gastar energia operacional e passa a atuar estrategicamente. Impacto real para o RH e para a empresa Quando a NR-01 é estruturada com tecnologia, o resultado é: ✔ Redução de retrabalho ✔ Menos sobrecarga operacional ✔ Governança clara ✔ Argumento executivo com dados ✔ Auditoria preparada continuamente ✔ Maior maturidade organizacional A NR-01 deixa de ser risco regulatório e passa a ser instrumento de crescimento sustentável. NR-01 não é projeto. É sistema. Empresas que tratam a NR-01 como evento anual continuam operando no improviso. Empresas que estruturam como sistema ganham previsibilidade. A diferença está na infraestrutura. Quer estruturar sua NR-01 com método e tecnologia? A Livon já apoia grandes empresas na implementação completa da gestão de riscos psicossociais na NR-01, com coleta, BI, plano de ação e documentação consolidada. Se sua empresa precisa sair do modelo manual e estruturar governança real, conheça a solução: 👉 https://soulivon.com.br/livon-nr01-riscos-psicossociais/ NR-01 não é apenas obrigação regulatória. É maturidade de gestão.
Quando NR-01 (riscos psicossociais) entra na pauta, muita empresa ainda trata como “projeto de compliance”. O problema é que, enquanto a decisão fica para depois, a conta continua rodando — só que fora do radar. Essa é a parte mais perigosa: o custo invisível. Ele não aparece como uma linha única no orçamento, mas se espalha por absenteísmo, turnover, perda de produtividade, retrabalho de gestão e passivo (trabalhista, reputacional e de auditoria). E os dados mostram a dimensão do tema. Globalmente, a OMS estima que 12 bilhões de dias de trabalho são perdidos por ano por depressão e ansiedade, com custo de US$ 1 trilhão/ano em produtividade perdida. No Brasil, o Ministério da Previdência informou 472.328 benefícios por incapacidade temporária por transtornos mentais e comportamentais em 2024 (e 546.254 em 2025). A mensagem é simples: não é um tema “soft”. É risco operacional e financeiro. Por que esse custo fica invisível? Porque ele se dilui em várias áreas: 1) Absenteísmo e afastamentos (o impacto direto) Mesmo quando o afastamento é formalmente registrado, a empresa sente custos indiretos: perda de capacidade, horas extras, reorganização de escala, atraso de entregas e instabilidade do time. 2) Turnover (o impacto que parece “normal”) Turnover costuma ser tratado como “parte do jogo”. Só que, quando há risco psicossocial não gerido, ele vira um vazamento constante: Ou seja: você paga para voltar ao ponto de partida. 3) Passivo e governança (o impacto que chega depois) Quando o tema vira disputa, auditoria ou questionamento interno, a pergunta não é “vocês se importam?”. É: Sem trilha de execução, a empresa fica vulnerável a: A conta real do “deixar pra depois”: o ciclo do desperdício O “deixar pra depois” cria um ciclo previsível: O custo invisível é isso: reagir repetidamente, sem transformar em rotina de prevenção. NR-01 como estratégia: o que muda quando vira sistema A NR-01 (no contexto do GRO/PGR) empurra para uma abordagem que funciona: gestão contínua, não “PDF de prateleira”. Quando a empresa trata NR-01 como sistema, o processo fica objetivo: 1) Mapear (com governança) 2) Identificar (com dados, não opinião) 3) Executar e evidenciar (o que protege de verdade) O objetivo não é “cumprir”. É reduzir desperdício e aumentar previsibilidade. Onde IA e dados entram (para reduzir custo e acelerar execução) A diferença entre “boa intenção” e “gestão” é capacidade operacional. É aqui que IA + analytics ajudam na prática: IA não substitui a decisão — ela reduz tempo e aumenta controle, que é exatamente o que o “deixar pra depois” destrói. O jeito mais pragmático: estruturar em 30 dias Sem travar a operação: Semana 1 — base Semana 2 — baseline Semana 3–4 — execução Como a Livon ajuda A Livon organiza NR-01 como rotina: coleta estruturada, BI/analytics por recortes, gestão do plano de ação e evidências auditáveis, com IA acelerando análise e execução. Para ver a solução focada em riscos psicossociais e NR-01: https://soulivon.com.br/livon-nr01-riscos-psicossociais/ quanto custa “deixar pra depois” na sua operação — e você consegue provar o que foi feito em minutos? Quando a resposta é “não”, o custo invisível já está ativo.
