BLOG

Quando o assunto é NR-01 e riscos psicossociais, duas reações aparecem rápido: As duas leituras perdem o ponto central: a NR-01 obriga a empresa a enxergar e tratar o que antes ficava invisível — e caro. E quando algo invisível passa a ser medido, gerido e evidenciado, ele deixa de ser “custo inevitável” e vira alavanca de eficiência e governança. Hoje, saúde mental e fatores psicossociais já impactam diretamente a conta da empresa. Estimativas globais apontam que depressão e ansiedade geram a perda de ~12 bilhões de dias de trabalho por ano, com custo próximo de US$ 1 trilhão para a economia.No Brasil, mais de 472 mil pessoas se afastaram do trabalho em 2024 por questões de saúde mental (benefícios concedidos após perícia). E o que isso tem a ver com NR-01? Tudo. Porque a norma empurra as empresas para um modelo que faz sentido: gestão contínua, com ações e evidências, não “documento para cumprir tabela”. O texto consolidado da NR-01 e a Portaria que prorroga o início de vigência do capítulo relacionado trazem o marco de 26 de maio de 2026. O custo invisível: afastamento não é um evento — é um ciclo caro Quando o risco psicossocial não é gerido, a empresa entra num loop: A consequência é uma conta que quase nunca aparece inteira num relatório: A NR-01, quando feita do jeito certo, é justamente o mecanismo para interromper esse ciclo. A virada: NR-01 como sistema de gestão (não como checklist) A NR-01 (no contexto do GRO/PGR) puxa a empresa para um modelo simples e poderoso: rotina + evidência. Na prática, fazer NR-01 direito exige 3 papéis: 1) Mapear (com método e governança) 2) Identificar (com dados, não opinião) Aqui é onde o jogo muda. Em vez de “clima”, você passa a enxergar: O “achismo” perde força porque agora existe comparabilidade e histórico. 3) Executar e evidenciar (o que realmente conta) Plano de ação sem evidência não protege a empresa nem as pessoas. O que funciona é: Esse tripé (mapa → identificação → execução com evidência) é o que transforma compliance em gestão. Onde entra IA e análise de dados (de forma prática) IA não é “enfeite”. Em NR-01, ela serve para reduzir esforço e aumentar consistência: O resultado é simples: menos tempo em planilha, mais tempo em gestão. A oportunidade para RH (e para a empresa) Para RH, a NR-01 é uma chance rara de posicionamento estratégico: Em outras palavras: NR-01 bem feita protege pessoas, protege a empresa e eleva a maturidade da gestão de capital humano. Um caminho pragmático: implementar em 30 dias (sem travar a operação) Semana 1 (fundação): Semana 2 (baseline): Semana 3–4 (execução): Como a Livon suporta esse ciclo A Livon foi desenhada para transformar NR-01 em rotina gerenciável: coleta estruturada, BI/analytics por recortes, automação de planos e evidências auditáveis — com IA acelerando análise e execução. Se você quiser ver o modelo aplicado à prática (riscos psicossociais + NR-01), aqui está a página da solução:https://soulivon.com.br/livon-nr01-riscos-psicossociais/ Se você lidera RH, SST/EHS, Jurídico ou operação, a pergunta é:você consegue mostrar em minutos “o que foi feito” e “quais evidências existem”?Se não, você não tem um sistema — você tem um esforço pontual. Em 2026, isso fica caro.