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A NR-01, dentro do modelo de GRO (Gerenciamento de Riscos Ocupacionais), consolidou uma mudança definitiva na forma como as empresas devem tratar riscos psicossociais no ambiente de trabalho. Não se trata mais de realizar uma pesquisa pontual. A NR-01 exige gestão contínua, documentada e auditável. E isso muda completamente o papel do RH, da liderança e da governança corporativa. O que a NR-01 exige na prática sobre riscos psicossociais A atualização da NR-01 deixou claro que não basta identificar riscos. É necessário: Em outras palavras: Diagnóstico não é gestão. Sem execução estruturada e evidência formal, não há compliance NR-01. Riscos psicossociais: impacto direto em absenteísmo, turnover e passivo Os riscos psicossociais na NR-01 não são um tema subjetivo. Eles impactam indicadores estratégicos como: Dados globais apontam que transtornos relacionados à saúde mental geram mais de 12 bilhões de dias de trabalho perdidos por ano, com impacto econômico superior a US$ 1 trilhão. Isso não é agenda “soft”. É agenda de sustentabilidade financeira. Por que a maioria das empresas ainda falha na NR-01 Mesmo com a obrigatoriedade clara, muitas empresas tentam estruturar a NR-01 com: O resultado é previsível: Quando a fiscalização pergunta: “Onde está a evidência da gestão?” A empresa apresenta documento. Mas não apresenta sistema. Como estruturar governança de riscos psicossociais na NR-01 Uma governança eficaz exige cinco pilares fundamentais: 1️⃣ Coleta estruturada e anonimizada (LGPD by design) Sem qualidade de dados, não há priorização correta. 2️⃣ Priorização baseada em impacto real A priorização precisa considerar: Isso elimina decisões baseadas apenas em percepção. 3️⃣ Plano de ação com responsabilidade clara Cada ação deve conter: Nada de “RH responsável”. Governança exige accountability distribuída. 4️⃣ Monitoramento contínuo (não evento anual) A NR-01 exige ciclo permanente. Indicadores essenciais: Sem monitoramento, o ciclo morre. 5️⃣ Consolidação documental auditável A empresa precisa manter: Isso é o que transforma obrigação em governança. A solução da Livon: tecnologia aplicada à gestão de riscos psicossociais A Livon foi desenvolvida exatamente para resolver esse desafio estrutural da NR-01. Não como consultoria pontual. Mas como infraestrutura tecnológica para gestão contínua de riscos psicossociais. A plataforma organiza todo o ciclo da NR-01 em um único ambiente: ✔ Coleta estruturada e segura Isso garante base sólida e juridicamente protegida. ✔ BI executivo com leitura estratégica A gestão deixa de ser subjetiva. ✔ Gestão integrada do plano de ação Nada fica perdido em e-mail ou planilha. ✔ Documentação técnica consolidada (incluindo PGR/PGRP) Isso reduz drasticamente a “correria de evidências”. ✔ IA aplicada à priorização e execução A plataforma utiliza inteligência para: O RH deixa de gastar energia operacional e passa a atuar estrategicamente. Impacto real para o RH e para a empresa Quando a NR-01 é estruturada com tecnologia, o resultado é: ✔ Redução de retrabalho ✔ Menos sobrecarga operacional ✔ Governança clara ✔ Argumento executivo com dados ✔ Auditoria preparada continuamente ✔ Maior maturidade organizacional A NR-01 deixa de ser risco regulatório e passa a ser instrumento de crescimento sustentável. NR-01 não é projeto. É sistema. Empresas que tratam a NR-01 como evento anual continuam operando no improviso. Empresas que estruturam como sistema ganham previsibilidade. A diferença está na infraestrutura. Quer estruturar sua NR-01 com método e tecnologia? A Livon já apoia grandes empresas na implementação completa da gestão de riscos psicossociais na NR-01, com coleta, BI, plano de ação e documentação consolidada. Se sua empresa precisa sair do modelo manual e estruturar governança real, conheça a solução: 👉 https://soulivon.com.br/livon-nr01-riscos-psicossociais/ NR-01 não é apenas obrigação regulatória. É maturidade de gestão.